TJEK Revision & Rådgivning vil gøre op med en presset branche: Her skal der også være plads til livet
Af Maria Glibstrup efter samtale med Janus Luxhøj Asmussen, statsautoriseret revisor og partner hos TJEK Revision & Rådgivning
For TJEK Revision & Rådgivning handler en god revisionsforretning ikke kun om tal, deadlines og bundlinje. Den handler også om mennesker.
Om at have tid til kunderne, plads til familielivet og en hverdag, hvor medarbejderne kan holde til at være med – også når der er travlt.
Revisionsbranchen er ikke ligefrem kendt for korte arbejdsdage og masser af luft i kalenderen.
Det kender Janus Luxhøj Asmussen, statsautoriseret revisor og partner i TJEK Revision & Rådgivning, alt til. Han har selv været en del af ræset, hvor lange arbejdsdage, overarbejde og jagten på at levere lidt mere har været en naturlig del af jobbet.
Men sådan behøver det ikke at være.
Det er i hvert fald ambitionen hos TJEK Revision & Rådgivning, som i løbet af de seneste år har arbejdet målrettet på at skabe en anderledes revisionsforretning.
Plads til både kunder og børn med skoldkopper
TJEK Revision & Rådgivning har i løbet af de seneste år været igennem en større forandring. Der er blevet ryddet op, effektiviseret og arbejdet målrettet på at skabe en anden type revisionsforretning – en forretning, hvor der er plads til både kunderne og medarbejdernes liv uden for arbejdet.
“Vi har medarbejdere, der netto set ikke har overarbejde i første halvår”, fortæller Janus Luxhøj Asmussen.
Det handler ikke om at arbejde mindre for enhver pris, men om at skabe en hverdag, hvor medarbejderne kan holde til at være med, også når der er travlt.
Et konkret eksempel er virksomhedens beslutning om fra 1. januar 2026 at indføre ubegrænsede barns sygedage. Tanken er at fjerne noget af det pres, der ellers kan opstå, når arbejdsliv og familieliv støder sammen.
“Vi har ikke brug for, at folk stresser over at skulle passe deres arbejde, når der ligger børn med skoldkopper.”
– Janus Luxhøj Asmussen
Og ifølge Janus Luxhøj Asmussen betyder mere plads til medarbejderne ikke, at kunderne får mindre opmærksomhed. Tværtimod. Når medarbejderne ikke konstant er pressede, bliver der mulighed for at være til stede, når kunderne har brug for det.
“Vores ønske er, at vi har medarbejdere, der ikke har travlt, og derfor kan yde de 10 procent ekstra over for kunderne, der gør, at kunderne får en god oplevelse.”
– Janus Luxhøj Asmussen
Der vil altid være deadlines i en revisionsforretning. Men travlhed behøver ikke være en permanent tilstand.
Medarbejdertilfredsheden er fulgt med
Ifølge Janus Luxhøj Asmussen kan ambitionen også mærkes blandt medarbejderne. TJEK måler blandt andet medarbejdernes tilfredshed gennem en såkaldt eNPS-score, som går fra -100 til +100.
Tidligere lå scoren omkring -49. I de seneste målinger har den ligget over 70.
“Vi har simpelthen nogle medarbejdere, der godt kan lide at være her. Det er det, de siger til os, og det er også det, vi prøver at sørge for.”
– Janus Luxhøj Asmussen
eNPS
-49 → +70
Fra omkring -49 til over 70
Tæt på kunderne
TJEK vil gerne være den revisor, som kunderne ringer til, når der opstår spørgsmål – også når spørgsmålet ikke direkte handler om regnskab.
Bilen
Privat eller i selskabet?
Pensionen?
Hvad skal man være opmærksom på?
Ejendommen?
Overvejelser ved køb eller salg?
“Vi vil bare gerne være den, de ringer til, hvis der er et eller andet, de lige tænker på.”
– Janus Luxhøj Asmussen
Den tætte kontakt giver samtidig medarbejderne erfaring med forskellige problemstillinger og bliver dermed også en del af deres faglige udvikling.
TJEK vil vokse – og være mere synlige lokalt
Selvom TJEK gerne vil have flere medarbejdere, er vækst ikke målet i sig selv.
Virksomheden vil gerne vokse for at blive mindre sårbar og skabe endnu bedre muligheder for at passe på medarbejderne – ikke for at blive størst.
“Vores mål er ikke at vækste, men derimod at skabe en større forretning for at være mindre sårbare og virkelig kunne gøre det, vi gerne vil, og passe endnu bedre på medarbejderne og samtidig være der for kunderne”
– Janus Luxhøj Asmussen
Det handler blandt andet om at kunne hjælpe hinanden, hvis en medarbejder bliver syg eller holder ferie, og om at have flere kompetencer samlet under samme tag.
Men hvis TJEK skal vokse, skal flere også vide, at virksomheden er der. For selvom TJEK holder til i det store Velas-hus, der troner oppe på bakken i Søften, er det ikke nødvendigvis alle lokale virksomheder, der kender dem.
Derfor er TJEK nu begyndt at arbejde mere målrettet med lokal synlighed – blandt andet gennem medlemskabet af Favrskov Erhverv og som sponsor i lokale foreninger. For Janus Luxhøj Asmussen handler det ikke om at overbevise alle virksomheder om, at de skal vælge TJEK Revision & Rådgivning. De skal blot vide, at TJEK er en mulighed – og hvis kemien er der, kan det måske blive til et samarbejde.
Og måske er det i virkeligheden meget godt opsummeret i den måde, Janus Luxhøj Asmussen beskriver TJEK på:
“Det skal ikke være stort og internationalt, men nærværende og dansk.”
Ambitionerne for både medarbejderne, kunderne og virksomheden skal hænge sammen. Hvis medarbejderne har det godt, har de mere overskud til kunderne. Og hvis kunderne føler, at de kan ringe, når de er i tvivl, bliver revisoren mere end den, der bare kommer med rapporten én gang om året.
Det er den type revisionsforretning, TJEK forsøger at bygge – med plads til både tal, deadlines, kunder og mennesker.